21世纪，最宝贵的财富是“人才”。但如何培养、提升人才的领导力，

打造强适应性组织，却是众多企业面临的新课题。 

而像西门子中国这样的“百年老店”，也始终在思考和迭代.对于人才培养和领导力的认知，并沉淀、分享了这一宝贵成果，将西家的家道渊源，向我们娓娓道来。

2020年西门子翻开了发展“新篇章”，致力于打造一家更为专注的科技公司。同时，面对新常态下“危”“机”并存的大环境，以及新的竞争格局，西门子也在不断探索其独特的发展之道。

2021年西门子中国提出了“Siemens Chinaa”战略，加速在中国的高质量发展，而“人才”自然也是其重要组成部分。

以此为契机，我们对西门子中国的“领导力叙事”（Leadership Narrative) 进行了新的思考和探索，并对跨越百年的领导力实践进行了沉淀，形成了这份记载西门子领导力演进、承载西家领导文化的《西门子中国领导力白皮书》（下简称“白皮书”）。

纵观西门子在中国150年的发展历程，‘人才’始终是西门子基业长青的根本所在，而‘领导力’更是推动企业发展的重要引擎。在快速变革的时代，我们始终坚守对人才发展的初心，不断深化对领导力的理解并迭代领导力方法论。通过这本白皮书，我们愿意分享西门子在转型历程中的领导力实践，助力中国企业数字化转型，实现社会和经济的可持续发展。

白皮书回顾了西门子历经4次工业革命，在初创、业务拓展、全球化以及当下等不同发展阶段所采取的不同的领导力方法论，深度剖析其为公司业务战略提供的有效支持，并重点阐述了在当下充满不确定性且快速变化的时代，西门子推出的全新“领导力叙事”（Leadership Narrative），摒弃了固化的“理想领导者”框架，鼓励更加场景化、贴近业务的领导者形象，打造多元化领导团队，激发每个员工讲述自己的领导力故事。同时，在领导力方法论发展的进程中，西门子始终将客户、员工、科技和成长视作企业发展的关键词。“成就客户”、“科技有为”、“赋能于人”和“成长型思维”已成为西门子迈向新篇章的战略重点，也是西门子领导力理念的基石。

在这一理念的指引下，西门子推出了一系列富有特色且具有影响力的领导力发展项目，包括西家百人计划、西门子管培生项目、西门子中国青年论坛等。这些项目覆盖所有职位层级以及人才管理全生命周期，给予公司所有员工展现价值的机会，并支持其在各个阶段的成长，而这也正是西门子对于“赋能于人”和“成长型思维”的最佳实践。

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